Impresa di successo - L'importanza della Gestione delle Risorse Umane

Impresa di successo – L’importanza della Gestione delle Risorse Umane

By Meri Pieri | Senza categoria | 0 comment | 26 Settembre, 2019 | 0

Partiamo dalla definizione di “azienda”:

Un’azienda è un organismo composto di persone e beni diretto al raggiungimento di un fine economico d’interesse sia pubblico che privato”.

Fonte: www.wikipedia.org

Come si evince da questa definizione, alla base di ciascuna azienda, ci sono persone e beni.

Già da questo si comprende l’imprescindibile necessità, da parte di un titolare di impresa, di organizzare il lavoro che ciascun dipendente è tenuto a fare per la produzione di questi beni.

Ma come organizzare, al meglio, le Risorse Umane?

Gestire il personale di un’azienda non è cosa banale.

Tale gestione, infatti, prevede tutta una serie di mansioni dirette a:

Pianificare il numero esatto di personale da assumere;
Definire le competenze, necessarie all’azienda, di cui deve essere provvisto il candidato;
Delineare il profilo professionale cui i candidati devono rispondere;
Cercare e selezionare accuratamente le risorse da assumere;
Predisporre programmi di inserimento del personale.

Chi si occupa della gestione delle risorse umane all’interno di un’impresa?

I titolari di impresa possono scegliere se gestire personalmente i propri dipendenti, magari assumendo internamente una o più figure che se ne occupino, oppure se affidare ad esperti del settore tale complessa mansione.

Questi professionisti, oggi, non sono solo “cacciatori” di talenti da inserire nel proprio organico aziendale, ma si occupano di molto altro ancora. Per prima cosa, contribuiscono notevolmente alla creazione e al raggiungimento degli obiettivi aziendali, coordinandosi al manager e allo stesso team. Oltre a questo, permettono di creare e mantenere un clima sereno e comunicativo all’interno della compagnia. Parallelamente, elaborano strategie e consigli per un continuo miglioramento sul piano individuale, nell’interesse collettivo.

Affidandosi ad un esperto di gestione del personale, inoltre, chi dirige un’impresa non dovrà preoccuparsi di avere specifiche competenze in materia di diritto del lavoro o giuste retribuzioni.

Ecco qui riassunte le principali competenze di un esperto di Risorse Umane:

Selezione dei candidati;
Formazione del personale;
Elaborazione di programmi di intervento;
Definizione dei costi di gestione;
Verifica dell’andamento del lavoro;

In qualunque modo si decida di gestire le risorse umane, la cosa importante è non sottovalutarne mai l’importanza.

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Meri Pieri

Diretto da Meri Pieri, lo Studio Pieri nasce nel 2004 e si occupa della consulenza del lavoro e dell’amministrazione del personale. Ma non solo... Negli ultimi anni, al fine di di fornire un servizio più attuale, lo studio si è aggiornato e prodigato in particolare nei settori di rete di impresa, del welfare aziendale e della gestione delle risorse umane. La competenza e il benessere del “capitale umano”, infatti, rappresentano un importantissimo vantaggio competitivo e di sviluppo per l’azienda stessa. Il nostro proposito, quindi, è quello di fornire un servizio personalizzato, oltre che sul piano informatico, anche attraverso un contatto diretto con le imprese.